Lušňáková Zuzana a Juríčková Zuzana

Faktory a predpoklady úspešnej generačnej výmeny v rodinných podnikoch

Pochopenie správania rodinného podniku spočíva v interakcii dvoch podsystémov, podniku a rodiny. Väčšina rodinných podnikov považuje udržateľnosť za spoločenskú povinnosť a zároveň za podnikateľskú príležitosť. Rodinné podniky plánujú svoje podnikateľské aktivity generačne dopredu – a to nielen s ohľadom na finančné zabezpečenie ďalších generácií samotnej podnikateľskej rodiny, ale aj s ohľadom na svojich zamestnancov. To robí zo sociálnej zodpovednosti neoddeliteľnú súčasť kánonu hodnôt spoločnosti. Rodinné podnikanie je jedinečné v tom, že vnútroorganizačné vzťahy závisia od rodinných väzieb a zámeru, že tieto väzby pretrvajú. Vplyv rodiny na manažment, vlastníctvo, riadenie a nástupníctvo, ako aj na podnikové ciele, stratégie, štruktúru podniku a spôsob, akým sú formulované, navrhnuté a implementované, robí rodinný podnik osobitejším. Rodinné firmy predstavujú 90 % globálnej ekonomiky a 70 % nezvládne už prvú generačnú výmenu. Odovzdávanie rodinnej firmy ďalšej generácii stále vyvoláva nádeje, obavy a očakávania všetkých majiteľov rodinných firiem. Na jednej strane je stredobodom pozornosti rodinný podnik, v ktorom treba pokračovať. V tejto súvislosti môžu vzniknúť významné organizačné a riadiace problémy, ako aj problémy s dedičským a daňovým právom. Na druhej strane je dôležité nezanedbávať podnikateľskú rodinu, ktorá tiež čelí výzvam pri výbere a integrácii ďalšej generácie. Musia sa vyriešiť očakávania rovnakého zaobchádzania a spravodlivosti, musia sa vykonať hodnotenia kompetencií a rozhodnutia o výbere. V každom prípade sa treba vyhnúť strate tváre, pretože to často vedie k masívnym rodinným konfliktom. Zaobchádzanie s nástupcami mimo rodiny a očakávaniami „cudzej osoby“ je potrebné riešiť aj v rámci rodiny. Dobre zvládnutá generačná výmena je pre udržateľnosť rodinného podnikania kľúčová. Úspešnosť celého procesu generačnej obnovy rodinného podniku ovplyvňuje mnoho faktorov. V rámci metodickej príručky sa venujeme z nášho pohľadu tým najdôležitejším.

Pochopenie správania rodinného podniku spočíva v interakcii dvoch podsystémov, podniku a rodiny. Väčšina rodinných podnikov považuje udržateľnosť za spoločenskú povinnosť a zároveň za podnikateľskú príležitosť. Rodinné podniky plánujú svoje podnikateľské aktivity generačne dopredu – a to nielen s ohľadom na finančné zabezpečenie ďalších generácií samotnej podnikateľskej rodiny, ale aj s ohľadom na svojich zamestnancov. To robí zo sociálnej zodpovednosti neoddeliteľnú súčasť kánonu hodnôt spoločnosti. Rodinné podnikanie je jedinečné v tom, že vnútroorganizačné vzťahy závisia od rodinných väzieb a zámeru, že tieto väzby pretrvajú. Vplyv rodiny na manažment, vlastníctvo, riadenie a nástupníctvo, ako aj na podnikové ciele, stratégie, štruktúru podniku a spôsob, akým sú formulované, navrhnuté a implementované, robí rodinný podnik osobitejším. Rodinné firmy predstavujú 90 % globálnej ekonomiky a 70 % nezvládne už prvú generačnú výmenu. Odovzdávanie rodinnej firmy ďalšej generácii stále vyvoláva nádeje, obavy a očakávania všetkých majiteľov rodinných firiem. Na jednej strane je stredobodom pozornosti rodinný podnik, v ktorom treba pokračovať. V tejto súvislosti môžu vzniknúť významné organizačné a riadiace problémy, ako aj problémy s dedičským a daňovým právom. Na druhej strane je dôležité nezanedbávať podnikateľskú rodinu, ktorá tiež čelí výzvam pri výbere a integrácii ďalšej generácie. Musia sa vyriešiť očakávania rovnakého zaobchádzania a spravodlivosti, musia sa vykonať hodnotenia kompetencií a rozhodnutia o výbere. V každom prípade sa treba vyhnúť strate tváre, pretože to často vedie k masívnym rodinným konfliktom. Zaobchádzanie s nástupcami mimo rodiny a očakávaniami „cudzej osoby“ je potrebné riešiť aj v rámci rodiny. Dobre zvládnutá generačná výmena je pre udržateľnosť rodinného podnikania kľúčová. Úspešnosť celého procesu generačnej obnovy rodinného podniku ovplyvňuje mnoho faktorov. V rámci metodickej príručky sa venujeme z nášho pohľadu tým najdôležitejším.

Jazyk slovenský
Vydavateľ Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre
Rok vydania 2023
Počet strán 35
Typ viazania zošitová zošitová
Hmotnosť (g) 120 g
Rozmery (š-v-h) 295x210
EAN 9788055226927
Dodacia doba nedostupné


Dalšie obľúbené tituly z kategórie:


Nová kuchárska kniha
-9%
Terézia Vansová
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
24,90 €
22,66 €
Konečne normálna vražda
-11%
Dominik Dán
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
16,95 €
15,09 €
Kapitán Bombarďák 12: Kapitán Bombarďák a páchnuca príhoda s pánom Smradohlavom
-9%
Dav Pilkey
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
10,99 €
10,01 €
Včelár Jožko
-9%
Simona Čechová
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
11,90 €
10,83 €
Dráčik, nehnevaj sa!
-9%
Robert Starling
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
9,90 €
9,01 €
Kuliferdo - Matematika , geometria
-9%
Mária Mydlová, Renáta Sivoková
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
9,00 €
8,19 €
Tatove Rozprávky - Nezlosti ma a spi už...
-9%
František Debnár
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
9,99 €
9,10 €
Cukráreň v Paríži
Julie Caplin
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
16,99 €