Lušňáková Zuzana a Juríčková Zuzana

Faktory a predpoklady úspešnej generačnej výmeny v rodinných podnikoch

Pochopenie správania rodinného podniku spočíva v interakcii dvoch podsystémov, podniku a rodiny. Väčšina rodinných podnikov považuje udržateľnosť za spoločenskú povinnosť a zároveň za podnikateľskú príležitosť. Rodinné podniky plánujú svoje podnikateľské aktivity generačne dopredu – a to nielen s ohľadom na finančné zabezpečenie ďalších generácií samotnej podnikateľskej rodiny, ale aj s ohľadom na svojich zamestnancov. To robí zo sociálnej zodpovednosti neoddeliteľnú súčasť kánonu hodnôt spoločnosti. Rodinné podnikanie je jedinečné v tom, že vnútroorganizačné vzťahy závisia od rodinných väzieb a zámeru, že tieto väzby pretrvajú. Vplyv rodiny na manažment, vlastníctvo, riadenie a nástupníctvo, ako aj na podnikové ciele, stratégie, štruktúru podniku a spôsob, akým sú formulované, navrhnuté a implementované, robí rodinný podnik osobitejším. Rodinné firmy predstavujú 90 % globálnej ekonomiky a 70 % nezvládne už prvú generačnú výmenu. Odovzdávanie rodinnej firmy ďalšej generácii stále vyvoláva nádeje, obavy a očakávania všetkých majiteľov rodinných firiem. Na jednej strane je stredobodom pozornosti rodinný podnik, v ktorom treba pokračovať. V tejto súvislosti môžu vzniknúť významné organizačné a riadiace problémy, ako aj problémy s dedičským a daňovým právom. Na druhej strane je dôležité nezanedbávať podnikateľskú rodinu, ktorá tiež čelí výzvam pri výbere a integrácii ďalšej generácie. Musia sa vyriešiť očakávania rovnakého zaobchádzania a spravodlivosti, musia sa vykonať hodnotenia kompetencií a rozhodnutia o výbere. V každom prípade sa treba vyhnúť strate tváre, pretože to často vedie k masívnym rodinným konfliktom. Zaobchádzanie s nástupcami mimo rodiny a očakávaniami „cudzej osoby“ je potrebné riešiť aj v rámci rodiny. Dobre zvládnutá generačná výmena je pre udržateľnosť rodinného podnikania kľúčová. Úspešnosť celého procesu generačnej obnovy rodinného podniku ovplyvňuje mnoho faktorov. V rámci metodickej príručky sa venujeme z nášho pohľadu tým najdôležitejším.

Pochopenie správania rodinného podniku spočíva v interakcii dvoch podsystémov, podniku a rodiny. Väčšina rodinných podnikov považuje udržateľnosť za spoločenskú povinnosť a zároveň za podnikateľskú príležitosť. Rodinné podniky plánujú svoje podnikateľské aktivity generačne dopredu – a to nielen s ohľadom na finančné zabezpečenie ďalších generácií samotnej podnikateľskej rodiny, ale aj s ohľadom na svojich zamestnancov. To robí zo sociálnej zodpovednosti neoddeliteľnú súčasť kánonu hodnôt spoločnosti. Rodinné podnikanie je jedinečné v tom, že vnútroorganizačné vzťahy závisia od rodinných väzieb a zámeru, že tieto väzby pretrvajú. Vplyv rodiny na manažment, vlastníctvo, riadenie a nástupníctvo, ako aj na podnikové ciele, stratégie, štruktúru podniku a spôsob, akým sú formulované, navrhnuté a implementované, robí rodinný podnik osobitejším. Rodinné firmy predstavujú 90 % globálnej ekonomiky a 70 % nezvládne už prvú generačnú výmenu. Odovzdávanie rodinnej firmy ďalšej generácii stále vyvoláva nádeje, obavy a očakávania všetkých majiteľov rodinných firiem. Na jednej strane je stredobodom pozornosti rodinný podnik, v ktorom treba pokračovať. V tejto súvislosti môžu vzniknúť významné organizačné a riadiace problémy, ako aj problémy s dedičským a daňovým právom. Na druhej strane je dôležité nezanedbávať podnikateľskú rodinu, ktorá tiež čelí výzvam pri výbere a integrácii ďalšej generácie. Musia sa vyriešiť očakávania rovnakého zaobchádzania a spravodlivosti, musia sa vykonať hodnotenia kompetencií a rozhodnutia o výbere. V každom prípade sa treba vyhnúť strate tváre, pretože to často vedie k masívnym rodinným konfliktom. Zaobchádzanie s nástupcami mimo rodiny a očakávaniami „cudzej osoby“ je potrebné riešiť aj v rámci rodiny. Dobre zvládnutá generačná výmena je pre udržateľnosť rodinného podnikania kľúčová. Úspešnosť celého procesu generačnej obnovy rodinného podniku ovplyvňuje mnoho faktorov. V rámci metodickej príručky sa venujeme z nášho pohľadu tým najdôležitejším.

Jazyk slovenský
Vydavateľ Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre
Rok vydania 2023
Počet strán 35
Typ viazania zošitová zošitová
Hmotnosť (g) 120 g
Rozmery (š-v-h) 295x210
EAN 9788055226927
Dodacia doba nedostupné


Dalšie obľúbené tituly z kategórie:


Einstein o Einsteinovi
-9%
Hanoch Gutfreund, Jürgen Renn
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
15,90 €
14,47 €
The Burning God
R.F. Kuang
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
13,95 €
Naučte sa po rusky
-9%
Robert Hamell,Leoni Röhr
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
16,50 €
15,02 €
Maďarčina pre samoukov, 3. vydanie
-9%
Ildikó Hizsnyai, Marianna Sitárová-Husáriková
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
17,00 €
15,47 €
Maťko a Kubko - 12. vydanie
-9%
Marianna Grznárová
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
7,90 €
7,19 €
Päťminútové príbehy z lesa
-9%
kol.
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
15,90 €
14,47 €
Komorník, ktorý ma miloval
-9%
Valerie Bowmanová
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
13,90 €
12,65 €
Obliekame maďarské bábiky - Sára
kol.
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
7,95 €