Gustav Tomek, Věra Vávrová

Jak zvýšit konkurenční schopnost firmy

Kdy získává firma díky marketingu tržní kompetenci ? V čem je síla marketingu ? Řešení není jednoduché. Strana nabídky ( výrobce, obchod ) se stává stále diferencovanější a speciálnější a díky uplatnění nových metod, analytických i řídících, také dynamičtější. Na straně poptávky vystupuje nový typ zákazníka, který je informovanější a kritičtější, s větším sebevědomím, jenž se snadno nenechá svést všudypřítomnou reklamou. Management tedy nemůže nic ponechat náhodě. Je odpovědný za strategický úspěch. Je třeba mít stále na mysli, že sebelepší produktová idea neznamená nic, pokud se ji nepodaří uskutečnit v takové formě, aby byla v konkurenční soutěži nedosažitelná svými funkcemi a jejich technickým provedením, stejně jako vstupními materiály, použitými technologiemi a náklady. Východiskem zvýšení konkurenční schopnosti firmy je tedy požadavek postupné integrace do konkurenceschopného dodavatelského řetězce. Úkolem však není jen tvorba nové hodnoty pro zákazníka, ale i nové hodnoty zákazníka, který se svojí loajalitou stává partnerem firmy. Což jsou další předpoklady zvýšení konkurenční schopnosti firmy.

Kdy získává firma díky marketingu tržní kompetenci ? V čem je síla marketingu ? Řešení není jednoduché. Strana nabídky ( výrobce, obchod ) se stává stále diferencovanější a speciálnější a díky uplatnění nových metod, analytických i řídících, také dynamičtější. Na straně poptávky vystupuje nový typ zákazníka, který je informovanější a kritičtější, s větším sebevědomím, jenž se snadno nenechá svést všudypřítomnou reklamou. Management tedy nemůže nic ponechat náhodě. Je odpovědný za strategický úspěch. Je třeba mít stále na mysli, že sebelepší produktová idea neznamená nic, pokud se ji nepodaří uskutečnit v takové formě, aby byla v konkurenční soutěži nedosažitelná svými funkcemi a jejich technickým provedením, stejně jako vstupními materiály, použitými technologiemi a náklady. Východiskem zvýšení konkurenční schopnosti firmy je tedy požadavek postupné integrace do konkurenceschopného dodavatelského řetězce. Úkolem však není jen tvorba nové hodnoty pro zákazníka, ale i nové hodnoty zákazníka, který se svojí loajalitou stává partnerem firmy. Což jsou další předpoklady zvýšení konkurenční schopnosti firmy.

Jazyk český
Vydavateľ Nakladatelství C.H.Beck-CZ
Rok vydania 2009
Počet strán 240
Typ viazania brožovaná
Hmotnosť (g) 450 g
Rozmery (š-v-h) 238x165
EAN 9788074000980
Dodacia doba nedostupné


Dalšie obľúbené tituly z kategórie:


Petronela Jabĺčková 2: Kto pošliapal jahody? (prvé čítanie)
-9%
Sabine Städingová
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
9,90 €
9,01 €
SC 1076 Vršatec, Súľovské vrchy 1:50 000
Kolektív
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
7,59 €
Stratené sovíča
-9%
Chris Haughton
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
9,90 €
9,01 €
Zaľúbila som sa do nádeje
-9%
Lancali
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
24,90 €
22,66 €
Gallant
-9%
V. E. Schwab
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
14,95 €
13,61 €
Manželská pretvárka, 2. vydanie
-9%
Abigail Wilson
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
17,90 €
16,29 €
Temný vzorec
-9%
Andrew Mayne
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
5,45 €
4,96 €
Jednoduchá hojnosť
-9%
Sarah Ban Breathnach
Dodacia doba
online cena - Skladom - 1 pracovný deň
19,90 €
18,11 €